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Ich führe

Ich setze um

Ich berate

Interim Manager | Projektleiter | Berater für Digitales Marketing
Frank Algermissen


KOMPETENZEN

 

INTERIM MANAGEMENT

- Führungskraft und Digital Experte für Vakanzüberbrückung, Projekteinsätze oder Change Management auf Zeit - Strategische Neuausrichtung oder Restrukturierung von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen im Digitalen Marketing - Turnaround, Entwicklung und Einführung von neuen digitalen Geschäftsmodellen
bzw. -prozessen (u.a. Digitale Transformation)

PROJEKTLEITUNG

- Planung, Implementierung und operative Leitung von digitalem Portfolio-, Programm-
oder Projektmanagement in Time/Quality/Budget
- Erreichung von Wachstumszielen, Verschlankung von Prozessen, Senkung von Kosten,
Optimierung von Strukturen, Reduzierung von Risiken
- Unternehmerische Führung von interdisziplinären Organisationen und methodisches
Stakeholder Management

BERATUNG

- Durchführung fundierter Status Quo Analysen, Definition strategischer Ziele und Ableitung
von Handlungsempfehlungen im Digitalen Marketing
- Erstellung von B2B und B2C Digitalkonzepten, Auswahl geeigneter Kommunikations- und
Vertriebskanäle, Innovationsmanagement
- Briefing, Schulung und Betreuung geeigneter Mitarbeiter zur Umsetzung
der Maßnahmen, Auswahl von digitalen Dienstleitungen bzw. Werkzeugen


PROJEKTE

LETZTE MANDATE

  • Deutsche Bank AG

    Interim Teilprojektleiter innerhalb Programm „CONNECT“ - 10/2017 – heute

    • Digitalisierung der interaktiven Kundenkommunikation via Chat/Co-Browsing, u.a. mithilfe semantischem IBM Watson Analytics als strategisches Zielbild
    • Ausarbeitung strategisches Fachkonzept sowie Skalierungsmöglichkeiten für Ableitung als PRD (Project Requirements Document)
    • Definition von drei MVPs (Minimum Viable Product) und Beschreibung deren Use Cases entlang der Customer Journey DB Privatkunden/Beratungscenter
    • Anforderungsmanagement und Abstimmung der begleitenden Workstreams (Video, E-Mail / Social Media und Framework) Programmverwaltung mit Technologiekollegen und Kontrollgremien
    • Creative Strategy Workshops in Anlehnung von zukünftiger Verschmelzung der einzelnen Workstreams für datengetriebenes Kunden-Profiling
    • Durchführung von NPA-Prozessen (Genehmigung neuer Produkte)
    • Ausarbeitung von SteerCo und Management-Präsentationen sowie Erstellung von komplexen Workstream-übergreifenden Projektplänen
    • Projekt Rollout und durchgehende Steuerung des Projektteams sowie externe Dienstleister
    • Berichterstattung an Geschäftsführung

  • E.ON/PreussenElektra GmbH

    Interim Strategie Berater & Projektleiter Digitale Kommunikation - 07/2017 – 10/2017

    • Entwicklung zielgerichteter Strategievorlagen und nachgelagerte Projektpläne nebst Umsetzung für verschiedene internen & externen Kommunikationsmaßnahmen
    • Verankerung des neuen Markenprofils von PreussenElektra zu diversen Themenfeldern wie Leistungsbetrieb, Rückbau oder Drittmarktgeschäft
    • Erarbeitung zentraler Kommunikationsbotschaften und technischer Anforderungskatalog
    • Anforderungsanalyse und Projektarbeit für technische Content Migration Intranet auf neue System-Architektur „CONNECT“
    • Research und Segementierung von unterschiedlichen Stakeholder Zielgruppen sowie Entwicklung von Personas entlang einer Krisenfall User Journey
    • Erarbeitung von User Experience (UX) Guidelines für die Entwicklung einer „Darksite“ im akuten Krisenfall mithilfe von User Centered Design (UCD)
    • Übergeordneter projektverantwortlicher Ansprechpartner für nachgelagerte inhaltliche sowie technische Gestaltung und Umsetzung gemäß Strategievorlage
    • Ergebnispräsentation und Abstimmung mit Leiter Kommunikation sowie Geschäftsführung

  • Relenda GmbH

    Interim Chief Marketing Officer (CMO) - 10/2016 – 07/2017

    • Entwicklung einer übergeordneten 4P Strategie 2017 (Product, Price, Promotion, Place) für deutliches Kundenwachstum und Kommunikationsverbesserung
    • Durchführung eines Neurowissenschafts-Profiling durch Kunden-Persönlichkeits-Test (NeuroIPS®-Ansatz) für die UI & UX Optimierung sowie Verbesserung der zielgruppenspezifischen Kundenansprache beim Online Shopping
    • Ausarbeitung von diversen Entscheidungsvorlagen für die kommunikative und operative Transformation der Go-to-Market Strategie „Mieten statt kaufen“ an die Geschäftsführung
    • Business Development mit den spezifischen Zusatzkompetenzen Innovationsmanagement, Projekt- und Programm Management, Erstellung von Produktroadmaps, Beratung zu Interaction Design
    • Verbesserung der Marken- und Produkt-Auswahl sowie des allgemeinen Portfolios durch proprietäres Datawarehouse sowie Smart Data Mining Analysen
    • Durchführung eines ganzheitlichen eCommerce Webshop Relaunch sowie TV Spot Produktion nebst Media Schaltungen (ATL & Social)
    • Operative Führung des Online Marketing Teams sowie externer Dienstleister (SEO, SEA, Kreation, UI & UX, Konzeption, Programmierung,...), Schulung in Tools und Social Media Plattformen sowie Aufbau eines Brand YouTube Channels
    • Direkte Berichterstattung an die Geschäftsleitung sowie den Mutterkonzern als Investor und Gesellschafter

  • CBT-Caritasverband

    Interim Projektleiter & eigenverantwortlicher Dienstleister - 07/2016 – 10/2016

    • Vollumfängliche operative Planung und Steuerung der kundenspezifischen sowie fachabteilungs- übergreifenden Anforderungen (für rund 2000 Mitarbeiter) zur erfolgreichen Umsetzung eines neuen Webauftritts auf Basis TYPO3
    • Durchführung von Kunden-Workshops (Business Canvas, Customer Journey, Design Thinking) mit u.a. Geschäftsführung und relevanten Stakeholdern zu Schwerpunkten „Pflege- und Wohnangebot“ bzw. „Karriere“
    • Strategische Kundenberatung und Entwicklung einer Strategy Roadmap 2017
    • Projektorganisation sowie Steuerung der Projektphasen für ein selbst-rekrutiertes Freelance Team (11 Personen)
    • Umfeldmanagement, Team- bzw. Mitarbeiterführung und direkte Kundenbetreuung
    • Phasenbezogene Projektplanung von Konzeption, Kreation/Grafik (UX & UI), Text, SEO, Content, Front- & Backend
    • Projektcontrolling hinsichtlich Überwachung der Milestones, Kosten sowie Qualität und deren Übereinstimmung mit den definierten Projektzielen
    • Ergebnisabstimmung und Präsentation vor Leitung Unternehmenskommunikation sowie Geschäftsleitung

  • Paul Hartmann AG

    Interim Digital Transformation Consultant - 04/2016 – 07/2016

    • Entwicklung zielgerichteter Maßnahmen zur Prozessoptimierung einer globalen und konzernübergreifenden „FDA-Readyness“ (U.S. Food & Drug Administration) Entwicklung
    • Evaluation und Optimierung eines internen Labeling Prozess des Verpackungsdesign & Translation Team (P.A.T.)
    • Entwicklung verschiedener Definition Paper und Ableitung prozessualer Modelle für Briefings, Arbeitsschritte, Leistungsbestandteile, Ressourcen Planung bis hin zu Kostenaufwänden
    • Verifikation interner globaler Abläufe über die Zulassung oder Ablehnung neuer Medizinprodukte
    • Integration internationaler Translation Dienstleister und Begleitung Techn. Rollout multi-direktionale Übersetzungen in P.A.T. Team Prozess
    • Aufbau von Mitarbeiter-Koalitionen für mehr Akzeptanz von „Connect“ als Social Intranet Lösung sowie eLearning Schulungs-Plattform
    • Ergebnispräsentationen und Abstimmung mit Director Supply-Chain-Management und Vorstand


Über mich

Mein Wohnzimmer ist das Digitale Marketing. Ideenreichtum, ROI Denke und „Make it happen“ Arbeitsweise, darin habe ich (m)einen „Schwarzen Gürtel“. Mit dem Wissen aus 17 Jahren integrierter Kommunikation, Technik und Konsumpsychologie arbeite ich als Interim Manager, Projektleiter und Berater. Im Jahr 2002 gründete ich Deutschlands erste Viral Marketing Agentur. Nach dem Exit aus meiner eigenen Agentur Ende 2007 habe ich mich der Beratung sowie dienstleistenden Umsetzung von Digital Media Projekten verschrieben. Vorrangig bin ich dabei als Interim Manager in leitenden Positionen verankert, um bspw. die strategische Ausrichtung einer Marke bzw. eines Produkts vorzunehmen. Oder ich fungiere als übergeordneter Projektleiter für die Einhaltung von Time/Quality/Budget der jeweiligen Fachabteilungen/Teams. Ebenso als Digital Business Transformation Consultant eingesetzt betreibe ich konzeptionelles Change- & Innovationmanagement, berate bei der anschließenden (Kommunikations-) Planung, unterstütze bei der Durchführung oder im Rahmen von Schulung bzw. bei der Stakeholder-Kommunikation Milesstones
  • 2002 Gründer und Geschäftsführer Deutschlands 1. Viral Marketing Agentur
  • 2005 1. proprietäres Trackingsystem zur Messung der epidemischen Verbreitung von Videos im Internet
  • 2007 Exit, Erfolg bis dato: 30 Angestellte, 3,95 Mio. Jahresumsatz
  • 2008 1. proprietäres Social Media Monitoring, Kunde: Symantec (Norton Antivirus)
  • 2010 Entwicklung 1. VKL iPad App, Kunde: Mercedes Benz
  • 2013 Chief Digital Officer, Immobilien Startup, naapuri GmbH
  • 2013 Bundesweit erste „Digitale Regelverlängerung“ eCommerce Lösung, CECIL GmbH
  • 2015 Marken Relaunch Deutschland von „OLIA“ (diverse Digital Awards), L’Oréal
  • heute >75 Kundenprojekte, >30 Unternehmens Kunden, >15 Agentur Kunden
  • Name:

    Frank Algermissen
  • Geburtsdatum:

    18.11.1971
  • Wohnort:

    Hamburg
  • Familienstand:

    verheiratet, 1 Kind
  • Staatsangehörigkeit:

    Deutsch

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Adresse

Pralleweg 13
22359 Hamburg

Telefon

+49 170 – 90 90 125

E-Mail

fa@frankalgermissen.de



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